В какой компании лучше работать: в маленькой или большой? Где открываются широкие возможности? Где больше привилегий и льгот? И где легче работается? Общественное мнение склоняется к тому, что в крупных компаниях легче продвигаться по служебной лестнице, больше возможностей для обучения и лучше социальный пакет (зарплата, бонусы, страховка), так что и думать тут особенно не о чем. Но не все так однозначно, и не все столь очевидно. У некоторых компаний небольшой штат размещается в очень престижных офисах и управляет «недетскими» суммами. Кроме того, энергетика крупных и малых компаний неодинакова, и не каждому легко работается в крупной организации, и не каждого пригласят работать в маленькую фирму. Здесь есть, о чем поговорить и поспорить.

Конечно, крупные компании имеют представительства во многих странах мира, в них трудятся десятки тысяч человек. Работая в крупной компании, вы получаете дополнительную энергию только от факта сопричастности большому и сильному бизнесу. Вы носите в себе частичку гордости за успехи вашей организации. Вам приятно рассказывать друзьям и знакомым о том, где вы работаете, и на первой же официальной встрече вы с гордостью протягиваете свеженапечатанную визитную карточку с вашей фамилией на бланке известной всему миру компании. Что же скрывается за визитной карточкой?

Всегда важно помнить о цикличности развития любого процесса. Достаточно понаблюдать, как это делали древние восточные мудрецы, за сменой времен года, чтобы понять: лето, когда все цветет и благоухает, не длится вечно. Вслед за летом наступает не очень долгий, но приятный период стабильности (бабье лето), после которого ждать можно только осени – времени сбора урожая и увядания. «Бабье лето» и «Осень» – самое распространенное состояние больших компаний. Основные черты всех крупных бизнесов – это стабильность, жесткая иерархическая структура и максимальное разделение функций аппарата управления и производства. Трудности роста уже позади, компания состоялась и находится в пике расцвета, а может быть, уже прошла свой пик и сохраняет достигнутое. Поэтому в крупных организациях любят работать приверженцы стабильности и порядка, четких правил и регуляций. В основном, это работники бэк-офиса и бухгалтерии, администрация, определенная часть юристов и технологов. Там обожают работать те, кто склонен к рутинному труду и способен четко выполнять строго очерченный и весьма ограниченный круг обязанностей. А повышение по службе подразумевает выполнение других, более ответственных, однако столь же регламентированных функций уже на более высоком уровне, с получением щедрого вознаграждения и таких приятных вещей, как личный шофер и корпоративная карточка. Расширение функций вместе с суперответственностью делегируется только тем, кто оказался на самом верху пирамиды власти. Но надо заметить, что туда приглашают «варягов» как раз в тот момент, когда «бабье лето» уже прошло и «надо что-то делать». До этого момента, высокие посты занимают либо те, кто стоял у истоков и имеет долю в компании, либо многочисленные родственники и знакомые владельца или владельцев. Хотя в последнем случае родственники, как правило, долго не удерживаются на вершине пирамиды вследствие жесткой конкуренции.

Приверженцы спокойной и расписанной по минутам жизни выбирают крупные компании, а карьеристам, дельцам и творческим личностям там делать, в общем-то, нечего. Скука и ощущение застоя овладевают этими людьми с первых же дней деятельности. И они либо уходят оттуда сами под аккомпанемент недовольного бурчания близких, не понимающих, «чего тебе еще надо: и зарплата хорошая, и отпуск большой, и обеды бесплатные – куча привилегий, а ты...», либо их увольняют за нарушение регуляций, кодексов, рамок ответственности или любых других правил и ограничений.

Меня пригласили в компанию «Пионер Первый» летом 1998 года. Наверное, нет необходимости напоминать, что в августе того же года произошел финансовый кризис, поэтому моей основной задачей на новом месте работы были увольнения. Не просто единичные отстранения от должности, а повальное увольнение всего штата (до моего прихода в московском офисе компании работало более 250 человек). Короче, была поставлена задача: из разросшегося представительства фирмы, включающего регистратор, управляющую, брокерскую и инвестиционную компании, сделать одну управляющую компанию размером не более 27 человек.

Справка. Крупная международная корпорация The Pioneer Group, Inc. занимается управлением инвестициями с 1928 года. В 1990-е компания начала экспансию на рынки Восточной Европы, в частности, она прибрела активы в России и создала группу компаний по работе с российскими инвестициями. В 2000 году компания была продана итальянской банковской группе UniCredito. Российские активы компании были переданы в управление небольшому трасту Harbor Global с целью последующей перепродажи в случае роста стоимости активов компании и успешного развития бизнеса. В настоящее время Pioneer Global Asset Management управляет инвестициями на общую сумму порядка 200 миллиардов долларов США.

К 2002 году уже под новым именем «Пиоглобал Эссет Менеджмент» компания в разы увеличила активы под управлением и разрослась до 100 человек. Поэтому мне удалось хорошо прочувствовать энергетику, особенности работы и в относительно крупной, и в относительно мелкой компаниях.

Казалось бы, чего проще сделать из большой компании маленькую? Оставить самых лучших специалистов, остальных уволить – и все. Но не тут-то было. Функции были настолько четко разграничены и так детально распределены, что даже из десяти человек, работавших в одном отделе, не было и одного, способного выполнять сразу, скажем, десять функций, а не одну. Фирму из 27 человек нельзя собрать из штата функционеров крупной компании. Каждый из 27 сотрудников должен понимать весь бизнес в целом и быть в состоянии заменить другого работника, если тот заболел или ушел в отпуск. Каждый человек в маленькой компании – это творческая личность с кучей идей: как улучшить бизнес, как завоевать рынок, как вырасти в большую организацию, не потратив при этом ни копейки. И все сотрудники готовы доложить о своих догадках руководителю. Поэтому в маленькой фирме трудно сохранить иерархию – руководитель и остальные работники существуют и трудятся как одна большая семья: всех нужно выслушать, со всеми надо все обсудить и не дай бог убить чье-то вдохновение. Есть только два сценария развития: не выдержать конкуренции и зачахнуть, как останкам некогда большой компании, либо вырасти в крупную организацию. Растущая фирма – это весна, время, когда все живое растет, а за весной, как мы уже знаем, следует лето. Так что у маленькой компании перспективы могут быть весьма радужными, особенно если за ее спиной стоит «большая международная мама». Хотя и местные небольшие фирмы таят в себе серьезные возможности и не лишены перспектив.

Разумеется, маленькой компании, у которой за плечами никого нет, весьма сложно получить выгодный контракт, а ей это очень нужно, она ведь растет. Поэтому ее сотруднику приходится проявлять смекалку, продумывать каждый свой шаг, совершать маневры, то есть постоянно вкладывать свою энергию в фирму, что, в конечном счете, и приводит к ее росту. Поэтому, изучив себя и осознав свои цели и потребности, выбирайте компанию «подходящего размера», чтобы в ней вам не было тесно и не было слишком пусто и скучно.