Борис Щербаков

– Моя профессиональная среда связана так или иначе с ИТ-рынком – это, разумеется, несколько шире, чем поставки железа – сюда относятся и профессиональные услуги, и консультационные компании, и интернет-компании. Мы это называем тусовкой: есть «сахарная тусовка», «металлургическая тусовка», «арт-тусовка». Бывают, конечно, некоторые пересечения, но обычно сложно найти общий язык с людьми, к примеру, с фармацевтического или табачного рынков, хотя уровень развития тот же. Те, кто входит на наш рынок, не понимают, насколько тесны здесь связи, и думают: вот я сейчас что-то сделаю – и никто не узнает. Но эффект страуса тут не работает. Все имеют прекрасное представление о деловых качествах друг друга – успели за 15 лет существования рынка изучить. Профессиональный круг шире личного: меня не всегда интересуют индивидуальные качества человека, когда они не мешают делу. Но вот если кто-то был замечен в непорядочности, стараюсь с ним никаких дел не вести.

У меня есть ближний круг – люди, которым я больше доверяю, мнением которых я дорожу, с ними мне приятнее общаться. Их примерно 40–50. А вообще, если брать более широко, то в мою сеть входят сотни человек. Я сам для многих являюсь информационным брокером и, в свою очередь, использую людей из своего окружения для расширения своего информационного пространства. В нашей среде все обладают довольно многочисленными связями, если замкнешься – просто не выживешь. Помимо профессиональных связей я поддерживаю личные отношения с некоторыми институтскими товарищами, кто-то остался по моей прошлой работе в системе Министерства внешней торговли. Но с течением времени и с ростом квалификации в своем сегменте эти связи затухают, поскольку люди развиваются в разных направлениях. Так, у меня есть друг детства – известный хирург, профессор. Я радуюсь за его успехи, мы поддерживаем отношения, но как специалисту мне эта связь ничего не дает – у него своя тусовка. Моя среда – топ-менеджеры в сфере ИТ. Как попасть на топ-позицию – это отдельная тема для беседы.

В бизнес-среде я ценю мнение председателя совета директоров ru-NET Holdings Леонида Богуславского. В работе, в той части, что касается знания людей, всегда прислушиваюсь к своему директору по персоналу Ольге Кныш, в прошлом уважал и ценил мнение торгпреда СССР в Ираке Колотилина А. Н., но сейчас, к сожалению, никакой связи с ним нет, а он был сильным руководителем.

Леонид Новосельский, генеральный директор национальной торговой сети «Градиент»:

– К своей профессиональной среде я отношу не только тех, кто работает в той же сфере, что и моя компания. Мой круг общения включает в основном топ-менеджеров с высоким уровнем образования и хорошими коммуникативными навыками. Все они удовлетворили свои материальные потребности, и профессиональные связи используются не для построения карьеры, а скорее дают возможность самосовершенствования и развития компании, расширения горизонтов. Мой самый ближний круг – это около 25 человек. А в целом, моя среда включает человек 70, и связи в ней достаточно тесны: мы постоянно общаемся, в том числе и вне работы, выезжаем вместе на отдых. Этого общения мне вполне хватает, и я не чувствую потребности в информационном брокере.

Я являюсь членом клуба «2015», который позволяет мне расширять свои связи в интересующих меня направлениях. Кроме того, я закончил бизнес-школу Wharton, и многие связи остались с того времени.

Попасть в мою среду достаточно просто при наличии достаточного уровня профессионализма. Однозначно не приемлема в нашем кругу разве что нечестность, и жадных у нас тоже не любят.

Марина Новикова, вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом ОАО «ВымпелКом»:

– Мой круг общения очень широк, затрудняюсь даже сказать, сколько в нем человек: может, тысяча, а может, и больше. Самые близкие мне по духу люди – это мои непосредственные подчиненные в компании «ВымпелКом», с ними мы решаем одинаковые задачи и имеем схожие цели. Кроме того, существует около 10 крупнейших компаний, работающих в области хай-тек и телекоммуникаций, и их эйчар-специалисты регулярно проводят собрания и обсуждают общие проблемы. Это своеобразный клуб, и с его участниками у меня много общего. Следующая группа – правление компании, все члены его так или иначе причастны к решению вопросов, связанных с управлением персоналом. А также есть большое количество коллег из западных фирм, тренингового сообщества, с которыми я поддерживаю контакт. Моя сеть уже давно стала международной и, повторюсь, очень велика, поэтому я особо не стремлюсь ее расширять и дальше. Правда, есть одна группа, с которой, я думаю, стоило бы сблизиться, – это Ассоциация независимых директоров.

Вообще, существует много различных эйчар-сообществ, поэтому, если есть желание, расширить свой круг общения не проблема. Но мне не очень интересно общаться с теми, чей уровень профессионализма «не дотягивает». И конечно, основным критерием остается принадлежность к той же индустрии.

Наталья Степанюк, генеральный директор агентства IQ Marketing:

– В моей базе для поздравлений с 23 февраля более 500 фамилий, с 8 Марта – еще 500. Итого тысяча, и это самый близкий круг. Плюс тысяча тех, с кем агентство поддерживает хоть какой-то контакт. Моя среда, разумеется, это прежде всего маркетологи и топ-менджмент компаний, а также акционеры и инвесторы бизнеса клиента. С другой стороны, это близкие партнеры, с которыми мы сотрудничаем, друзья из мира искусства, которые нас подпитывают идеями, представители мирового профессионального сообщества. В основном я ориентирована на западную рекламную и маркетинговую тусовку и не очень верю в подобные российские формирования, не участвую во всевозможных советах и awards, хотя, несомненно, признаю профессионализм отдельных людей.

Составляя мнение об определенном человеке, я полагаюсь исключительно на свой личный опыт и чутье, и, формируя свой список контактов, ориентируюсь только на самостоятельно приобретенные знания и наработанные связи. Специфика нашей профессиональной среды такова, что нельзя доверять чужому мнению: о любом персонаже могут говорить совершенно разные вещи, но это еще ничего не значит. Я всегда открыта для новых людей, даю им максимальную степень свободы самовыражения и проверяю, на что они способны на деле.

Николай Сидоров, председатель правления «Абсолют Банка»:

– Профессиональное банковское сообщество часто консолидируется в моменты, когда это необходимо: для выработки совместных законодательных инициатив, разработки и реализации совместных проектов. Несмотря на то, что мы конкуренты, мы еще и коллеги. В процессе работы мы сталкиваемся с похожими проблемами и часто вынуждены искать их решения сообща. Кроме того, банкирская среда довольно мобильна, поэтому банкиры всегда следят за перемещением менеджеров высокого класса. Часто люди мигрируют командами, и руководитель, способный отследить нужный момент, пользуется им и перекупает хороших специалистов под перспективные проекты.

Все люди моего круга – профессиональные управленцы. По специальности они могут быть экономистами, финансистами, математиками, гуманитариями, но, как правило, это стратеги по сути. Мне лично ближе всего аналитики, математики, экономисты, люди созидающие, занимающиеся производством. Для того чтобы попасть в среду банкиров-профессионалов, нужен соответствующий опыт и профессиональная репутация. Поскольку рынок относительно узок, банкиры часто осведомлены о характере и профессиональных качествах своих коллег.

Я не вижу необходимости в специальных информационных брокерах, хотя, конечно, как растущий банк мы пользуемся услугами хедхантеров, поскольку заинтересованы в профессиональных кадрах. Каждый человек в нашей команде уникален тем, что талантлив и опытен.

– Геннадий Полетаев, управляющий партнер компании Tax Legal Consulting:

– Моя профессия – развитие бизнеса. А поскольку 90% жизни – это развитие, то почти все свои связи могу отнести к профессиональным. Мой круг, человек 150, – самые близкие мне по духу люди. Таковыми являются специалисты по брендингу, предприниматели, управленцы. Я очень ценю своих учителей – людей из инвестиционной сферы, бизнес-ангелов. А процентов 30% знакомых – это, напротив, мои ученики.

Всего в сферу моего общения попадает около 100 человек, плюс есть ряд профессиональных кругов, которые мне интересны, хотя я непосредственно к ним не отношусь: бизнес-тренеры, политтехнологи (с ними у нас во многом общие технологии работы), сфера ИТ и телекоммуникаций.

Есть у меня 2–3 человека, которых я могу назвать информационными брокерами. Но в любом случае информацию, получаемую от них, нужно проверять самостоятельно, иначе сведения могут исказить, случайно или умышленно. То есть должны быть какие-то точки контроля. А лучше самому выходить на нужных тебе людей, именно так я и предпочитаю делать.

Статьи в рамках проекта «Энциклопедия карьеры» компании HeadHunter носят справочный характер и во многом опираются на базу знаний, накопленную редакцией онлайн-журнала HEADHUNTER::Magazine (2005–2006 гг.). Формат издания в настоящее время изменен для того, чтобы пользователи ресурса могли получать актуальную консультационную информацию по поиску работы. Мы заинтересованы в расширении экспертной базы энциклопедии и будем благодарны читателям за замечания, предложения, возражения, примеры, уточнения, исправления. Вы можете присылать их в редакцию по электронной почте content@hh.ru, через письмо в редакцию или оставлять в форумах под статьями. Редакция энциклопедии внимательно рассмотрит все правки и внесет необходимые изменения в тексты статей. Таким образом мы рассчитываем создать ресурс, аккумулирующий опыт и экспертизу наших читателей – как соискателей, так и профессионалов в области рекрутмента. Мы с большим удовольствием укажем в текстах имена наших внештатных редакторов (разумеется, с их согласия).

С уважением, редакция «Энциклопедии карьеры»