Елена Егорова, директор департамента развития компании Penny Lane Personnel:

Конечно же, с наступлением кризиса работодатели начали сокращать издержки, избавляясь от неэффективных активов и сотрудников. В более выгодных условиях оказался персонал, непосредственно обеспечивающий производство, выпуск и распространение продукта. Самые уязвимые позиции - в департаментах PR, развития, маркетинга, анализа. Произошли банкротства издательств, рекламных агентств. Таким образом, сегодня на рынке появилось больше специалистов всего медийного спектра (в основном среднего и низшего уровней). В большей степени пострадали те, кто не был прямо задействован в производственном процессе.

Пострадали сотрудники рекламных агентств и рекламщики со стороны клиента в компаниях с большим штатом отделов маркетинга. При сокращении бюджетов раздутые департаменты - непозволительная роскошь. Работа, с которой ранее справлялись 10-12 человек, теперь легла на плечи 5-7 сотрудников. Закрылись многие «карманные» издания, то есть нерыночные СМИ, которые создавались не ради бизнеса, а ради прихоти спонсоров.

Сегодня не производят набор персонала наиболее пострадавшие в кризис медиа - ТВ, глянец, наружка. Менее уязвимые газеты, радио, интернет-СМИ перераспределили рекламные категории и журналистов. «Продажники» - самые востребованные сегодня кадры, потому что реклама приносит деньги.

У нас в агентстве сейчас есть интересные вакансии от крупных международных компаний, которые не планируют останавливать свою деятельность в России и СНГ. Есть российские вакансии директоров по маркетингу, директоров по рекламе, директоров по развитию бизнеса в крупные издания. Компании не перестанут покупать лучших, потому что стратегическое развитие в условиях кризиса становится ещё более насущной проблемой.

Рынок зарплат в последние годы был сильно перегрет и переоценен, и медиаиндустрия здесь не исключение. Зарплаты медиазвезд превосходили все разумные рамки. А сейчас наступило время креативных идей, продуманного менеджмента и качественного контента.

Независимо от того, как будет дальше развиваться кризис, уровень зарплат будет как минимум заморожен, с последующим падением средних реальных выплат работникам СМИ, особенно в Москве. Большинство компаний приостановило расширение бизнеса и наем новых сотрудников, но в то же время остался высоким спрос на лучших менеджеров и специалистов, которые были ранее не доступны.

Спрос на информацию в наше время огромен, и финансовый кризис его только еще больше стимулирует. Поэтому массмедиа обязательно выживут. Другое дело, в каком виде и в каком количестве, но думаю, больше чем на 20% от нынешнего количества активных изданий сокращение не произойдет.

Физические продажи журналов и товаров потребления могут падать, но с другой стороны, востребованность интернета растет, и это, конечно, очень привлекательная сфера деятельности. Поэтому ждать нечего, надо действовать и активно продвигать себя. Обращаться напрямую в компании, искать совета и помощи в кадровых агентствах, использовать свои дружеские и деловые связи. В общем, действовать по всем направлениям. Быть в активном поиске. Можно начинать и с временных проектов, главное сейчас - выбрать компанию, которая переживет кризис. А просто сидя в ожидании, ни имени, ни денег не заработаешь.

Конечно, для многих последствия окажутся очень болезненными, так как в такие времена найти аналогичную работу достаточно трудно. Но в долгосрочной перспективе кризисы лишь укрепляют рынок, так как сокращают присутствие неконкурентоспособных продуктов.

В данных условиях преимущество получают интернет-издания. Они менее затратные, и их доля на рынке СМИ в России будет увеличиваться. И это, пожалуй, единственное положительное последствие кризиса.

Поэтому обращайте внимание на все вакансии в интернет-изданиях и проектах. А выбор позиции зависит от вашего образования и предпочтений. В любом случае, опыт работы в интересном проекте даст вам опыт и уверенность в себе!

Татьяна Аксёнова, консультант по поиску и подбору персонала компании «Империя кадров»: Компании сегмента, чувствующие себя стабильно или, по крайней мере, неплохо, продолжают подбирать приносящих «живые деньги» сотрудников: Требования к кандидатам становятся всё более жёсткими. менеджеров по работе с клиентами; менеджеров по продаже рекламных площадей. Также есть открытые вакансии на позиции бэк-офиса, без которого функционирование компании совершенно невозможно: бухгалтеров, системных администраторов, секретарей. Требования к кандидатам становятся всё более жёсткими (работодатель, наконец, получил возможность выбирать лучших из лучших). По словам бывшего главного редактора одного из известных глянцевых изданий, многие талантливые редакторы, журналисты и корреспонденты оказались на улице и готовы работать за любые деньги. Так что в случае, если подбор для компании на сегодняшний день и не актуален, то, по крайней мере, сейчас самое время для формирования кадрового резерва из «идеальных» соискателей. Илья Бортнюк, генеральный директор компании «Светлая Музыка», преподаватель специализации «Менеджмент в музыкальной индустрии» ГУУ: Отразился ли финансовый кризис на спонсорских выплатах? Ни для кого не секрет, что основные спонсоры музыкальных фестивалей - компании, производящие алкогольные напитки или сигареты. Надо сказать, что из-за кризиса их дела идти хуже не стали. Конечно, теперь эти компании стали тратить на спонсорство меньше, у всех существуют четкие ограничения по рекламным бюджетам, но они продолжают вкладывать деньги в фестивали. А вот сколько еще это будет продолжаться, сказать пока сложно. Максим Фадеев, известный музыкальный продюсер: Повлиял ли кризис на количество артистов, которые сопровождают выступление моих проектов? Нет, не повлиял. Дело в том, что мы берем артистов только на крупные концерты. Если брать балет на небольшие мероприятия, то он просто не поместится на сцене. Борислав Гуляев, президент Московской Баскетбольной Лиги; бывший маркетинг-специалист арены Madison Square Garden, преподаватель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» ГУУ: Я с большим интересом жду последствий мирового финансового кризиса для профессиональных клубов в России. Возможно, люди поймут, что нужно внимательнее считать деньги, грамотнее относиться к планированию расходов, но прежде всего - работать над доходами, ставить такую задачу и искать способы ее реализации. Меня очень удивляют «антикризисные стратегии» ведущих генменеджеров страны, в которых все внимание уделено сокращению и оптимизации расходов, но нет ни слова о доходах.Выживут только те клубы, которые научатся зарабатывать. Если кризис окажется затяжным, то будут возможны совершенно невероятные на сегодня вещи. Руководители или даже владельцы команд сядут за стол переговоров, чтобы договориться о единых правилах игры  - например, о введении потолка зарплат (как единственного фактора, который может остановить всеобщую «гонку бюджетов» и поставить клубы в более-менее равные условия), о способах и механизмах его контроля, о создании трансферного рынка и многих других. На мой взгляд, основная проблема российских профессиональных команд в том, что у нас существует слишком много странных форм собственности, а частных клубов практически нет. А ведь только частного владельца может интересовать доход, только частный владелец может поставить перед генменеджером такую задачу. Думаю, кризис должен очистить наш спорт, выживут только те клубы, которые научатся зарабатывать. Другого пути здесь нет.