По результатам различных опросов, в компаниях, где мотивация работников находится на высоком уровне, эффективность работы выше на 40%, на 70% выше лояльность и на 70% ниже текучесть кадров.
Мотивация персонала в условиях кризиса
В ходе последнего кандидатского исследования[1] было установлено, что кризис серьезно отразился на производительности труда и лояльности сотрудников, вследствие чего необходима новая мотивация для работников.
Наталия Матусова, Управляющий директор KellyOCG:
«С октября прошлого года рынок труда в России перестал быть кандидатским, и фокус сместился на работодателя. Казалось бы, в подобных условиях сохранившие работу сотрудники должны много работать, проявляя свои лучшие профессиональные качества.
Тем не менее, производительность труда внутри компаний растет достаточно медленно или вовсе снижается: неутешительные новости о состоянии мировой экономики, проведенные и проводимые сокращения коллег, недостаток коммуникации, возросший круг обязанностей — все это, так или иначе, способствует снижению настроя на продуктивную работу.
В последние годы компании и персонал привыкли, что любые действия должны стимулироваться материально. Иными словами,
Сегодня, оказавшись в новой реальности ограниченных бюджетов, когда двигаться по пути „правильное действие -› материальное вознаграждение“ становится непозволительной роскошью, на первое место выходят особые лидерские качества менеджеров - умение быстро принимать решения, инновационность и способность вдохновлять свою команду на эффективную работу без материального стимулирования».
Некоторые результаты исследования:
Должна ли компания дополнительно мотивировать персонал в условиях кризиса?
60% опрошенных считает, что материальная мотивация не обязательна. Что может подтолкнуть вас к решению о смене работы? |
||||
Факторы, оказывающие наибольшее влияние на решение о смене места работы:
Рейтинг ключевых льгот, отмена которых приведет к значительной потери мотивации сотрудников в период кризиса |
||||
Первая тройка выглядит так:
|
