К нам пришла «портфельная» карьера. Этот термин только закрепляется в нашем деловом лексиконе, но сам феномен уже широко распространен в российском бизнесе. Можно даже констатировать, что он, буквально здесь и сейчас, качественно меняет культуру деловых отношений в стране. «Портфельному» (от «портфолио»: серия реализованных проектов и программ) принципу построения карьеры – в противоположность постепенному росту в рамках корпорации – отдает предпочтение все большее количество управленцев. Менеджеры новейшего типа переходят из проекта в проект, расширяя свой «портфель» и, тем самым, повышая стоимость своих услуг на рынке. Понимая, что для дальнейшего продвижения, развития компетенций и списка доказанных достижений им необходимы новые задачи в самых разных сферах бизнеса, они редко задерживаются надолго в стенах одной организации. В том числе и потому, что всегда существует риск «увязнуть» в чрезмерно жесткой, а зачастую и просто косной среде российских корпораций.