| RSS |
По официальным данным, аккуратно собранными ВЦИОМом, чуть больше половины пользователей Интернета накрепко запутались в социальных сетях, и в среднем проводят в них около шести часов в неделю. Продуктивной работе, возможно, это и мешает, но для ее поиска ситуация отличная. Даже топ-менеджеры имеют страничку в Интернете, а среди полутора миллионов пользователей "Живого журнала" скорее всего найдется тот, кто нужен вам - долгожданный работодатель. Конечно, старые-добрые отклики на вакансии и рассылка резюме интересным адресатам никто не отменял и они все равно во главе угла, но "улов" в социальных сетях тоже бывает не плох. Как же правильно "расставить сети", чтобы в них кто-нибудь попался?
Читать дальшеНовые медиа играют бесценную роль в задачах HR. Для того чтобы убедиться в этом, дам несколько идей, которые я почерпнул в ходе работы и наблюдения за различными проектами. Для начала давайте обозначим, что обычно входит в обязанности службы персонала. Если весьма упрощенно, есть внешние и внутренние задачи. Первое - это найти новых, самых лучших сотрудников. И второе - удержание персонала, мотивация и т. д. Остановимся на первом -
Традиционно среди соискателей бытует мнение, что самое плодотворное время для поиска работы - это осень, когда рынок оживляется, открываются новые вакансии, и работодатели, нуждаясь в рабочих руках, не так придирчиво подбирают персонал. Однако наиболее разумные кандидаты предпочитают не тянуть до сентября, а искать работу еще в июне. Как говорится, готовь сани летом...
Читать дальшеКак действовать, если на собеседовании зададут вопрос "Почему вы так часто меняли места работы?", знает каждый продвинутый соискатель: Интернет полнится статьями с наборами шаблонных ответов. Но что за ними кроется? Все ли дело только в неуживчивом характере кандидата, его неспособности адаптироваться в новом коллективе, или есть и другие причины частых "перебежек" от одного работодателя к другому?
Читать дальшеКризис несомненно повлиял на рынок труда, и соответственно, на мотивационные программы. Изменение системы оплаты труда, расчета и выплаты бонусов, сокращение объемов социальных компенсаций - такое решение приняло для себя большинство компаний в качестве меры по оптимизации расходов и выживанию в условиях финансовой нестабильности. Практически сразу же были свернуты или закрыты программы обучения и развития сотрудников, отменена или значительно сократилась оплата индивидуального обучения (MBA и т. д.). Далее была основательна пересмотрена система прямого материального стимулирования: урезанию подверглись как фиксированная часть оплаты труда (оклад), так и переменная (бонус).
Читать дальшеРиск совершить ошибку при поиске работы существует на любой стадии. Но особенно обидно, когда это происходит на стадии резюме - ведь заочно отбраковать ценного специалиста намного проще...
Читать дальшеПроизводя отбор кандидатов по заявкам работодателей, рекрутеры
