| RSS |
При всем разнообразии позиций, на которые набирают персонал, квалификации этого персонала и условий найма работодатели, как правило, располагают весьма ограниченным набором стандартных вопросов, задаваемых практически всем - от старшего помощника младшего менеджера по продажам до кандидата в вице-президенты компании. Один из наиболее часто задаваемых вопросов из "джентльменского набора" работодателя: почему мы должны взять именно вас?
Читать дальшеПредложения работы мы ждем с неменьшим нетерпением, чем предложения руки и сердца. И всегда надеемся, что с коллегами и начальством будем жить долго и счастливо, пока пенсия не разлучит нас. И вот вы сидите и, затаив дыхание, ждете этих трех главных слов ("Вы нам подходите!", конечно), как вдруг интервьюер ревниво спрашивает: "А получали ли вы другие предложения?"
Читать дальшеНекоторые компании используют синемалогию как один из методов подбора персонала. Метод достаточно новый и направлен на выявление психических особенностей кандидата. Суть синемалогии заключается в просмотре и последующем анализе художественного фильма. После чего кандидату предлагаются вопросы, на которые необходимо ответить. На основе ответов работодатель может получить информацию о мотивации соискателя, попытаться понять его образ мышления и методы, которыми он будет достигать результата, и сделать вывод о том, насколько специалист соответствует корпоративной культуре компании и справится ли он с рабочими обязанностями.
Читать дальшеСобеседование похоже на сражение: либо кандидат побеждает, либо нет. На кону "царство" (вся фирма, отдел - у каждого разные амбиции относительно сферы влияния) и "сокровище" (зарплату иногда никаким другим словом не назовешь). И вот претендент заходит в переговорную, прикрывшись папкой с документами, как щитом, а там - о, ужас! - не один соперник, а целый легион. Неужели сразу капитулировать? Собеседование, на котором соискателя встречают сразу несколько интервьюеров, многих приводит в смущение. Что говорить? Как говорить? Кому говорить? Силы неравны, но и из такого "сражения" можно выйти победителем, если раскрыть планы и хитрости соперников.
Читать дальшеСобеседование с психологом при приеме на работу встречается намного реже, чем интервью с HR-специалистом или непосредственным руководителем. Охотнее всего его применяют органы внутренних дел, финансовые организации, в первую очередь банки, и... крупные компании, располагающие достаточным бюджетом на подбор персонала.
Читать дальшеЕсли бы Штирлиц и Остап Бендер претендовали на одну и ту же позицию и проходили бы собеседование - для HR-специалистов это было бы настоящим испытанием. Штирлиц, как и положено шпиону - мастер во всем, за исключением одного: разговорчивости. Мешает излишняя скромность в рассказах о себе, присущая разведчику. Бендер же в совершенстве владеет только навыком самопрезентации: виртуозно рассказать о достижениях, увлечь собеседника грандиозными планами и заманчивыми обещаниями. К сожалению, молчаливые Штирлицы гораздо чаще находчивых Бендеров оказываются не у дел: самопрезентация во время приема на работу играет важнейшую роль. И вот вы приходите на собеседование, начинаете мило беседовать с рекрутером и вдруг слышите: "Расскажите, пожалуйста, о своих достижениях"...
Читать дальшеС большой долей вероятности на собеседовании HR-специалист поинтересуется вашими планами на ближайшее будущее. Иногда вопрос подается в формулировке "Как долго вы собираетесь работать в нашей компании?" Постарайтесь воздержаться от заведомо неправильных ответов ("перезимовать", "до пенсии" и "пока не надоест") и сформулируйте прогноз заранее в стиле Нострадамуса: туманно, но многообещающе.
Читать дальше